חברה הזקוקה להבראה, עשויה להימצא בשלבים שונים על גבי סולם (מטאפורי) במגמת ירידה:
מקרה אחד הוא, כאשר החברה לא הגיעה למצב כ"כ עגום ובסה"כ נדרשת תוכנית הבראה, שאת יישומה בפועל מסוגל בעל החברה להוביל. במקרה זה, לב-רן ושות' יועצים לניהול מבצעים אבחון וניתוח ממצאים, מגבשים וכותבים את תוכנית ההבראה, ומלווים את יישומה ברמת ייעוץ עסקי וליווי חיצוני.
להלן הסימנים בהם נדרשת תוכנית הבראה בלבד
החברה נקלעה למסלול האטה
החברה מפסידה תפעולית אך זה עדיין נמצא תחת שליטה.
למנהל החברה יש אתהכלים ו/או הנתונים האישיים להתמודדות עם הסיטואציה.
תזרים מזומנים שלילי אך תחתשליטה
מנהל החברה מעריך כי במידה ולא ייעשו צעדים מיידייםקיימת סכנה להתדרדרות העסק
מקרה אחר הוא, כאשר החברה נמצאת בשלב מסוכן יותר מבחינתה ונדרש טיפול מורכב יותר. גם במקרה זה, לב-רן ושות' יועצים לניהול מבצעים אבחון וניתוח ממצאים, מגבשים וכותבים את תוכנית ההבראה. ואולם, במקרים בהם מנהל העסק לא מסוגל לנהל את תהליך ההבראה או בוחר (לרוב בצדק) שלא לעשות זאת, לב-רן ושות' יועצים יועצים לניהול לוקחים על עצמם את ניהול תהליך ההבראה.
להלן הסימנים בהם נדרש ניהול חיצוני
החברה נקלעה למסלול הידרדרות מואץ
קיים גירעון בהון העצמי לאורך זמן
למנהל החברה אין את הכלים והנתונים האישיים להבריא את החברה
קיים סכסוך בין בעלי התפקידים על אופן ניהול החברה
נראה כי החברה איבדה כיוון ויצאה מכלל שליטה
תזרים המזומנים שלילי במיוחד, הבנקים והספקים לוחצים ואין מהיכן לגייס הון לחברה
מקרים נוספים של איבוד השליטה ולא נראה אופק עסקי...
