ישנם תחומים שונים של ייעוץ. היותר מוכרים לרובנו הם: ייעוץ ארגוני, ייעוץ כלכלי/פיננסי וייעוץ שיווקי. ובכן, כולם חלק מייעוץ עסקי וההבדל בינהם הוא שכל אחד מתמקד בתהליכים שונים המתרחשים בתוך הארגון.
ייעוץ עסקי
יועץ ארגוני מתמקד בבעלי התפקידים בתוך הארגון וכן בתהליכי ונהלי העבודה. היועץ השיווקי מתמקד בתהליכי השיווק והמכירות של הארגון ואילו היועץ הכלכלי/פיננסי מתמקד בתהליכים הקשורים לצד הפיננסי של הארגון. ישנם יועצים נוספים כגון: יועץ לאסטרטגיה עסקית שעל פי רוב משמש כיד ימינו של מנהל הארגון (כגורם חיצוני) בחשיבה וגיבוש כיווני התפתחותו של הארגון וגיבוש תוכניות פעולה אופרטיביות, יועץ למערכות מידע שתפקידו ללוות את הארגון באיתור וניתוח מקורות מידע וניהול המידע. וכו' וכו'. כולם יחד הינם יועצים עסקיים.
ייעוץ ארגוני - כחלק מתהליך של ייעוץ עסקי
תהליך ייעוץ ארגוני הינו, בקליפת האגוז, התערבות מסויימת בארגון במטרה לשפר את מצבו. ייעוץ ארגוני עשוי להתמקד בצד ההנדסי-כמותי של פעילות הארגון, בצד האנושי-סוציולוגי של הארגון או בשניהם גם יחד. תהליך ייעוץ ארגוני עשוי להיות מכוון להעצמה והכוונה של מנהלי הארגון ועובדיו, שיפור התפוקות של כח האדם באירגון, בניית תהליכי עבודה ונהלי עבודה, וכיוצא באלה.
היועץ הארגוני יתחקה אחר התהליכים המשמעותיים בארגון, ולצורך כך יזהה, יאבחן ויגדיר את האירועים המרכזיים המתרחשים בארגון ומשפיעים על התנהלותו. כלי העבודה של הייעוץ הארגוני מבוססים, בין היתר, על היבטים ממוקדי עובדים, כגון: הנעת עובדים, שיפור ושכלול התקשורת הפנים-ארגונית, פיתוח מנהיגות וגיבוש הצוות וכן על היבטים ממוקדי מערכת, כגון: בניית חזון ואסטרטגיה, הטמעת סטנדרטים של איכות ועוד.
